Když jsem po vysoké škole vstupoval na trh práce, viděl jsem stále podobné vedení lidí. Vedení vládlo od shora dolů, manažeři určovali pravidla, vydávali příkazy a předpokládali, že všechny mozky jsou v jejich kanceláři pohromadě. Nechávali své zaměstnance, aby doufali v to nejlepší. Všichni dělali, co se jim řekne, a snažili se nerozházet kancelář nebo výrobu. V té době u nás ani nebyly žádné specializované manažerské školy a každý vedl své lidi, jak byl vychován doma. Každý si také myslel, že jeho manažerský styl je ten nejlepší.

Když vstupujete na trh práce a začínáte pracovat pro svého prvního zaměstnavatele, vaše první práce je taková vaše první láska, sledujete, pozorujete, kopírujete vše, co dělá váš první manažer nebo manažerka. Je to pro vás něco nového, vstup do světa práce. Párujete vaše představy a jeho nebo její, sledujete to, co se bude dít dále a očekáváte. Snad nejhorší je ten stav, kdy se první láska nezdaří a odnášíte si pytel nepochopení, odmítnutí, nejistoty a rozbitého sebevědomí a svého snu.

Když se sen o kariéře nenaplní

Není nic špatného na tom, mít sny o tom, jak vaše práce má skutečně vypadat, jak se v ní chcete cítit a kam to vlastně celé směřuje. Bohužel mnoho vedoucích pracovníků stále věří, že jediným způsobem vedení je příkazové a kontrolní vedení. Vedoucí osoba využívá svou pozici k tomu, aby lidem říkala, co a jak mají dělat nebo ještě lépe, to raději udělá za vás.

Tito vedoucí stále používají slova jako podřízený, což v jejich pojetí doslova znamená „člověk pode mnou“ nebo „člověk méně důležitý“ k označení někoho, kdo je jim podřízen, a kázeň k popisu toho, jak mohou zacházet s nedostatečně výkonným zaměstnancem stejným způsobem, jakým rodič trestá své dítě.

Bohužel pro tento typ vedoucích může být obtížné přejít na způsob myšlení, kdy členy svého týmu vnímají jako partnery, podporovatele nebo jim důvěřují. Mnohé z nich by ani nenapadlo zeptat se přímého podřízeného na jeho názor nebo zapojit pracovníky do důležitých rozhodnutí, která je mohou ovlivnit.

Manažer jako partner

Nemyslím tímto lásku partnerskou, ale pracovní vztah, založený na partnerství. Je to poněkud jiné myšlení, než si pamatuji ze startu své pracovní cesty. Manažer, který pracuje jako partner ví, že je pro něj lepší spolupracovat s členy svého týmu. Každým dnem získává vzájemnou důvěru a společně pracuje na týmových cílech. Důvěrné vztahy a mimořádné výsledky, které z takového partnerství vyplývají, se prostě nedostaví u vedoucích pracovníků, kteří zůstávají ve své kanceláři, dělají všechna rozhodnutí, štěkají příkazy a připisují si zásluhy za každý úspěch.

Manažer podporovatel

Vedoucí byli všeobecně považováni za lidi, jejichž úkolem je přistihnout své zaměstnance, jak dělají něco špatně. Manažeři zhodnotili něčí výkon, pokárali ho, požadovali zlepšení a následně zmizeli do svých kanceláří, dokud se to celé neopakovalo. Mně to připadalo jako pravý opak motivačního prostředí. Zažíval jsem doslova muka, ta stálá frustrace z nekompetentnosti těchto manažerů, kteří drželi tu svou cedulku „manažer/manažerka“. Kam jsme se do dnes vlastně posunuli?

Mé doporučení je, že by se manažeři méně soustředili na hodnocení a posuzování lidí a více na to, aby je přistihli, že dělají něco dobře. Už z mé první praxe jsem věděl, že většina lidí se na svého šéfa nikdy nedívala jako na přítele, kolegu nebo snad podporovatele nebo partnera. Manažer byl a je také nejsilnějším důvodem k výpovědi. Když lidé viděli svého šéfa přicházet, schovávali se, protože věděli, že se dostanou do obtíží a problémů.

Víra ve vaše lidi

Vždy jsem byl přesvědčen, a to neochvějně, že výjimečný manažer musí mít hlubokou péči o členy svého týmu. Díky svým bohatým zkušenostem s prací s jednotlivci jsem si uvědomil, jaký pozoruhodný potenciál se objeví, když si navzájem důvěřujeme. Je to důkaz našeho společného odhodlání a sdílené odpovědnosti. Bez ohledu na vnější okolnosti je nezbytné, abychom se k lidem pod naším vedením chovali s opravdovou péčí, neochvějnou upřímností a také s maximální úctou – transformační síla důvěry.

Když si popíšeme, co obsahuje pojem personální marketing, tak to shrneme do jedné věty: „Je to veškerá komunikace a aktivity, kterou firma vyvíjí směrem ke svým lidem, kteří pro firmu pracují nebo budou pracovat“. Můžeme začít od inzerátů práce, kariérní inzerce, kariérních stránek, veletrhů, kongresů až po samotné interview, adaptaci nebo rozvázán…

Celý článek: https://www.kmosek.com/reklamni-agentura-vam-neudela-personalni-marketing/?feed_id=57724&_unique_id=63c1314cc34de

#Personálnímarketing|HRmarketing #Značkazaměstnavatele|Employerbrand
#HRmarketing #Personálnímarketing #Reklamníagentura #Reklamníagentury

Autor: Petr Kmošek

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se v ideálním případě chcete soustředit na své hlavní silné stránky firmy a nechat…

Celý článek: https://www.kmosek.com/proc-roste-poptavka-po-outsourcingu-naboru-zamestnancu/?feed_id=57690&_unique_id=63c04ee07f505

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personalistikaalidskézdroje|HR #Personálníagentura|HRrecruitmentagency #Personálnímarketing|HRmarketing
#OutsourcingHR #Outsourcingnáboru #Outsourcingnáboruzaměstnanců

Autor: Petr Kmošek

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu rozšiřuje a je třeba se tomu přizpůsobit. Jaký to bude mít dopad na vyhledávání pracovních inzerátů a jejich pořadí asi dnes nikdo zcela neví, co ale můžeme tušit je to, že pokud nebudete vhodně optimalizovat vaši pracovní inzerci, pravděpodobně se nevyskytnete ve vyhledávání vůbec.
Ať se vám to líbí nebo…

Celý článek: https://www.kmosek.com/google-for-jobs-je-tady-co-to-znamena-pro-vase-hr/?feed_id=57678&_unique_id=63bfdfa9ac28b

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personálnímarketing|HRmarketing
#GoogleforJobs #Googlejobs #InzercepráceGoogle

Autor: Petr Kmošek

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na Facebook, jedete kolem fabriky, prostě všude. Je to takové to pokřiknutí „Jsme tady a máme problém s lidmi.“
Proč nábor zaměstnanců nefunguje
Nemůžeme si nevšimnout, že spousta firem stále a stále n…

Celý článek: https://www.kmosek.com/prijimame-nove-zamestnance-hledame-500-000-zamestnancu/?feed_id=57643&_unique_id=63befd4e48ca1

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personálnímarketing|HRmarketing #Značkazaměstnavatele|Employerbrand
#Employerbrand #Náborzaměstnanců #Značkazaměstnavatele

Autor: Petr Kmošek

Ve světě získávání talentů je vše o nalezení a najmutí tou správnou osobu, při co nejnižších nákladech a ve správný čas. Po rozhovoru s mnoha korporátními společnostmi z různých oborů, se stávající způsob náboru stává spíše vzpomínkou. Společnosti mají nedostatek vhodných mechanismů, jak spolehlivě posoudit profily kandidátů.
Vaše úroveň náboru
J…

Celý článek: https://www.kmosek.com/jaka-je-vase-uroven-naboru-na-socialnich-sitich/?feed_id=57631&_unique_id=63be8e250b5c0

#Náborzaměstnanců|Recruitment #Personálníagentura|HRrecruitmentagency #Personálnímarketing|HRmarketing
#Náborzaměstnanců #Úroveňnáboru #Úroveňnáborunasociálníchsítích

Autor: Petr Kmošek

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze, tečka. Proč je třeba dělat tolik zbytečných věcí, když potřebujeme jen ty zaměstnance sakra! Váš workshop pro zjištění EVP nám jen blokuje lidi v práci. Takže děkuji a posílám vám bagr!
EVP: hodnot…

Celý článek: https://www.kmosek.com/proc-potrebujete-evp-protoze-bagr/?feed_id=57600&_unique_id=63bdab79e7d62

#Personálnímarketing|HRmarketing
#EmployerValueProposition #EVP #Hodnotovápropozicefirmy #Hodnotovápropozicezaměstnavatele #Hodnotyzaměstnavatele

Autor: Petr Kmošek